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新大方召开2013年度工作计划专题会议

新大方召开2013年度工作计划专题会议

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【概要描述】董事长、总裁张志华及常务副总裁陈浩在2013年工作计划会议上强调,大力进行转型升级完成制造业与服务业的融合,新大方讯4月9日上午,新大方组织召开了2013年度工作计划专题会议,董事长、总裁张志华,常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及公司中层副职以上相关领导参加了会议,共同商议、制定2013年的工作计划和目标。,会议一开始,陈浩通过分析国际、国内经济形势,结合目前市场现状明确提出2013年公司的总体目标即下大力度进行转型升级,从单纯的设备供应商向提供综合解决方案的服务商转变,完成制造业与服务业的融合。为顺利实现这一目标,公司对各中心、各部门需要完成的工作任务、目标、思路及改进方式进行了详细分解。,对于营销中心,2013年的工作重点仍是在巩固既有市场的同时,加快开拓新市场以及海外市场的步伐,确保资金回笼,整体营销思路可概括为“一个转变和五个重点关注”。转变的是“营销即销售”的单一销售观念,要竖立“经营加销售”的科学营销理念,从单一的设备销售商向提供整体营销方案及一揽子协议的服务商转变;重点关注的是铁路建设重心的转移及城镇轨道交通建设、水利建设、船舶制造、铁路中心货场和港口在内的物流体

新大方召开2013年度工作计划专题会议

【概要描述】董事长、总裁张志华及常务副总裁陈浩在2013年工作计划会议上强调,大力进行转型升级完成制造业与服务业的融合,新大方讯4月9日上午,新大方组织召开了2013年度工作计划专题会议,董事长、总裁张志华,常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及公司中层副职以上相关领导参加了会议,共同商议、制定2013年的工作计划和目标。,会议一开始,陈浩通过分析国际、国内经济形势,结合目前市场现状明确提出2013年公司的总体目标即下大力度进行转型升级,从单纯的设备供应商向提供综合解决方案的服务商转变,完成制造业与服务业的融合。为顺利实现这一目标,公司对各中心、各部门需要完成的工作任务、目标、思路及改进方式进行了详细分解。,对于营销中心,2013年的工作重点仍是在巩固既有市场的同时,加快开拓新市场以及海外市场的步伐,确保资金回笼,整体营销思路可概括为“一个转变和五个重点关注”。转变的是“营销即销售”的单一销售观念,要竖立“经营加销售”的科学营销理念,从单一的设备销售商向提供整体营销方案及一揽子协议的服务商转变;重点关注的是铁路建设重心的转移及城镇轨道交通建设、水利建设、船舶制造、铁路中心货场和港口在内的物流体

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  董事长、总裁张志华及常务副总裁陈浩在2013年工作计划会议上强调

  大力进行转型升级 完成制造业与服务业的融合

  新大方讯 4月9日上午,新大方组织召开了2013年度工作计划专题会议,董事长、总裁张志华,常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及公司中层副职以上相关领导参加了会议,共同商议、制定2013年的工作计划和目标。

  会议一开始,陈浩通过分析国际、国内经济形势,结合目前市场现状明确提出2013年公司的总体目标即下大力度进行转型升级,从单纯的设备供应商向提供综合解决方案的服务商转变,完成制造业与服务业的融合。为顺利实现这一目标,公司对各中心、各部门需要完成的工作任务、目标、思路及改进方式进行了详细分解。

  对于营销中心,2013年的工作重点仍是在巩固既有市场的同时,加快开拓新市场以及海外市场的步伐,确保资金回笼,整体营销思路可概括为“一个转变和五个重点关注”。转变的是“营销即销售”的单一销售观念,要竖立“经营加销售”的科学营销理念,从单一的设备销售商向提供整体营销方案及一揽子协议的服务商转变;重点关注的是铁路建设重心的转移及城镇轨道交通建设、水利建设、船舶制造、铁路中心货场和港口在内的物流体系正飞速发展,营销中心应做足充分准备,进行深入的市场调研,发挥我公司科研能力强、营销和服务机制灵活机动的优势,结合我公司产品特点及设备优越性,迅速做出应对,为公司开拓市场抢占先机,为产品升级转型打下基础。

  创新是企业的灵魂,也是我公司的立身之本。2013年,技术中心要以公司战略发展规划为依据,围绕新能源、新材料、生命生物工程、新一代信息技术、节能环保、新能源汽车和高端装备制造等七个战略性新兴产业进行技术创新。设计人员要在焊接、各种公差、加工基准等技术要求标准化上下功夫,加强设计图纸的标准化,提高设计质量;加快3D和虚拟设计进程,降低设计失误率。另外,要提升设计人员的工程服务技术创新意识,设计过程要密切结合工程服务方案,配合营销深入了解客户真正需求,从而使产品设计更加科学、合理,实用性强,可操作性强。

  质量是企业的生命线,是企业生存和发展的基石,生产制造中心新一年的工作重心仍然是下狠功夫持续提升产品质量,力争让产品品质再上一个台阶。主要通过以下环节来确保:提升工艺水平,缩短生产周期,提高产品竞争实力;持续提升产业技术工人的专业技能,确保产品加工和安装质量;合理规划各专业技术工人数量,稳定铆焊、机加和电液钳工的骨干队伍,并加强对技术工人的培训;加强外协厂家和分包方的准入和过程控制,尤其是加工质量和交货期的控制;改善生产条件,加快下料车间和涂装车间建设,以提高生产效率和产品品质。

  产品的品质除了依靠生产制造过程的提升和管控,质量监督也是一个必不可少的关键环节。在此方面,公司要继续深入贯彻全员质量管理理念,持续建立和完善产品质量检验规范制度、检验报告制度、不合格品管理制度、质量责任追责制度、测量检测仪器和工装管理制度等系列严格的管控制度,从监督环节严把质量关。

  对外开拓市场,抢占先机,对内提升管理,苦练内功,只有这样才能提升企业的整体经营水平。为了全面提升公司的管理水平,2013年,公司决定精简机构,优化人力资源配置;全面推进质量管理体系,严格按照质量管理体系的要求和标准来工作;持续推行绩效考核管理制度,使员工效益与绩效考核挂钩,提高工作效率;加强培训,采取自学与培训相结合、走出去与请进来相结合,从而打造学习型企业;通过打造制度化和信息化的企业文化,倡导正能量、弘扬主旋律,增强员工的凝聚力与自豪感,从而让公司的管理进一步科学化、规范化,制度化、合理化。

  要想实现企业的可持续发展,开源节流是必不可少的管理手段。虽然今年的市场情况略有好转,但仍然不容乐观,每个新大方人都应该意识到开源节流的紧迫性、必要性。“开源节流”涉及到企业管理的每个环节,公司要求由财务中心牵头,以预算管理为基础,建立产品成本控制管理体系,将成本控制依次分解到设计、工艺、物资、生产、物流和售后各相应环节,强化财务管理;物资采购应通过竞标、竞价、批量采购等多种方式,降低对原材料、产品的部件、部套,以及其它物资的采购成本;进一步强化效率意识,严格人员和人工成本预算,压缩一切非经营性开支,通过各种有效手段来实现开源节流。

  董事长张志华进行了概括,总结。他说,一个企业没有创新就没有活力,更谈不上市场竞争力,所以,无论什么时候,紧跟市场的创新都是维持公司持续稳定发展的根本手段。创新不仅仅包括技术创新,还包括产品创新,服务创新和管理创新等生产经营的各个层面。2013年,国家继续加大对基础设施的投入力度,高铁市场也逐渐复苏,这对新大方来说是良好的发展机遇。但如果我们还固步自封,以旧有的销售理念、设计水平、生产工艺、管理思路来拼市场,那是完全行不通的。严峻的现实要求我们从公司各个层面进行升级,去提升设计水平,拓宽经营领域,进行升级转型。

  在会议上,张志华对公司的市场营销、技术创新、企业管理、成本控制、开源节流、绩效考核等各方面均提出了相关要求,总结下来可以概括为以下几个原则:

  努力巩固既有市场,注重系统解决方案;

  继续坚持技术创新,加快新品研发步伐;

  强化企业流程管理,提升生产综合能力;

  加强产品成本控制,优化人力资源结构;

  继续坚持开源节流,搞好公司财务筹划;

  建立公司全员考核,扎实推进战略实施。

  每一个新大方人都要理解并尊重公司转型升级的思路,意识到紧迫性,竖立决心和恒心,精诚团结,奋勇前行,从而顺利实现公司的转型升级,完成二次跨越。

2013年度工作计划

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