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新大方上半年工作总结暨下半年工作计划会议召开

新大方上半年工作总结暨下半年工作计划会议召开

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  • 发布时间:2014-08-30
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【概要描述】查找不足转思路解决问题谋发展,新大方讯8月,新大方分两次召开了上半年工作总结暨下半年工作计划会议,共同回顾、总结上半年的工作成绩,查找不足,总结经验,为顺利完成年度目标打下基础。,8月8-9日,公司董事长兼总裁张志华、常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及其他高管参加了首次半年工作会议。公司“1号文件”是全体员工全年工作的指导和目标,会议上,各中心、各部门根据本部门职责,围绕1号文汇报了上半年的工作完成情况以及下半年工作重点内容,对于各部门存在的突出问题进行了讨论并初步拿出了解决方案。,8月22日,公司再次举行了由高管及中层管理人员共同参加的上半年工作会议。在会议上,张志华说,全球经济的不确定性,国内通货膨胀的压力和紧缩银根的政策都对公司的发展提出了更高的要求和挑战,上半年国际国内的政治环境和经济形势虽略有好转,但仍然比我们想象的要严峻。整体看来,上半年虽然没有完成既定目标,但仍然取得了一定的成绩,在这样艰难的市场环境中是来之不易的。下半年的任务更重,压力更大,希望大家能从中查找原因,总结经验,吸取教训,解决问题,使同样的错误不再犯,同样的弯路不再走,为下一步工作奠定基础,指明方向。

新大方上半年工作总结暨下半年工作计划会议召开

【概要描述】查找不足转思路解决问题谋发展,新大方讯8月,新大方分两次召开了上半年工作总结暨下半年工作计划会议,共同回顾、总结上半年的工作成绩,查找不足,总结经验,为顺利完成年度目标打下基础。,8月8-9日,公司董事长兼总裁张志华、常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及其他高管参加了首次半年工作会议。公司“1号文件”是全体员工全年工作的指导和目标,会议上,各中心、各部门根据本部门职责,围绕1号文汇报了上半年的工作完成情况以及下半年工作重点内容,对于各部门存在的突出问题进行了讨论并初步拿出了解决方案。,8月22日,公司再次举行了由高管及中层管理人员共同参加的上半年工作会议。在会议上,张志华说,全球经济的不确定性,国内通货膨胀的压力和紧缩银根的政策都对公司的发展提出了更高的要求和挑战,上半年国际国内的政治环境和经济形势虽略有好转,但仍然比我们想象的要严峻。整体看来,上半年虽然没有完成既定目标,但仍然取得了一定的成绩,在这样艰难的市场环境中是来之不易的。下半年的任务更重,压力更大,希望大家能从中查找原因,总结经验,吸取教训,解决问题,使同样的错误不再犯,同样的弯路不再走,为下一步工作奠定基础,指明方向。

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  查找不足转思路 解决问题谋发展

  新大方讯 8月,新大方分两次召开了上半年工作总结暨下半年工作计划会议,共同回顾、总结上半年的工作成绩,查找不足,总结经验,为顺利完成年度目标打下基础。

  8月8-9日,公司董事长兼总裁张志华、常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及其他高管参加了首次半年工作会议。公司“1号文件”是全体员工全年工作的指导和目标,会议上,各中心、各部门根据本部门职责,围绕1号文汇报了上半年的工作完成情况以及下半年工作重点内容,对于各部门存在的突出问题进行了讨论并初步拿出了解决方案。

  8月22日,公司再次举行了由高管及中层管理人员共同参加的上半年工作会议。在会议上,张志华说,全球经济的不确定性,国内通货膨胀的压力和紧缩银根的政策都对公司的发展提出了更高的要求和挑战,上半年国际国内的政治环境和经济形势虽略有好转,但仍然比我们想象的要严峻。整体看来,上半年虽然没有完成既定目标,但仍然取得了一定的成绩,在这样艰难的市场环境中是来之不易的。下半年的任务更重,压力更大,希望大家能从中查找原因,总结经验,吸取教训,解决问题,使同样的错误不再犯,同样的弯路不再走,为下一步工作奠定基础,指明方向。下半年,公司要着重从以下几点入手:

  首先,要打造学习型企业,进一步提升企业管理。他说,新大方赶上改革开放三十年好政策,也赶上经济萧条,产能过剩的经济危机。我们抓住高铁高潮的机会发展起来了,可是高铁粗放管理的时代已经不会再出现,市场经济要求的是精细化管理,所以,我们必须要打造学习型企业,提升企业的核心竞争力和综合竞争力,以适应市场发展的需要。当前,公司正处于发展的重要时期,促进企业转型升级、调整优化势在必行。世情、国情、企情时刻都在发生变化,这就要求我们全体员工要加强学习、增长知识、提高本领。作为公司来讲,要学习借鉴先进企业的管理经验,学习并不是简单照搬照抄,重要的是立足公司实际,把学习成果转化为工作理念、方法、举措和成效。每个人都要结合个人职务要求和工作范围,认真学习相关业务知识,提高业务素质,努力成为行家里手。

  第二,要提升管理人员的自身素质,尤其是中层管理干

  部。管理人员的素质是决定事业发展的关键要素,当前,我们公司正处于转型升级的战略机遇期,如何抓住机遇,乘势而上,提高管理人员的队伍素质更为关键。其中,作为上传下达的中层管理者尤为重要,既要吃透精神,把公司决策完完整整地向员工传达,又要结合实际,协助基层员工执行到位。比如,公司在市场危机的情况下,为了保障一线员工的收益,上半年毅然做出了全员大幅度涨工资的壮举。那么如何把公司的思想传达下去,让员工看到公司的诚意,感化员工,激励大家与公司齐心协力,共度难关,这就是中层管理人员需要学习和贯彻的内容。

  第三,务必要打造一支能执行、勇担责的基层团队。基层

  员工是真正把“执行”落实到层面的庞大群体,是公司发展的支柱。对于基层员工来说,执行就是生命,因为没有执行力的员工是没有价值的,无论你的工作能力有多强。懂得执行的员工是负责的员工,是优秀的员工,他们会积极、乐观地接受工作,即使受到阻力后,也不断思考,谋求有效的解决方法而最终达成目标任务。勇担责也是每个基层员工必须具备的一项基本素质,遇到事情不推诿,不扯皮,不找理由,不找借口,勇于担当,敢于担责,只有这样的员工才能真正执行公司的每一个决策,每一项任务,每一个制度,每一个流程,这种有执行力、勇于担责的员工才是公司发展所需要的。

  第四,要统一思想,认识到公司面临的生存环境,局部

  利益服从整体利益,绝不允许有任何凌驾于团队利益、整体利益、公司利益的行为存在。时刻都要牢记,我们是一个大家庭,荣辱关系到每一个人,因此,全体员工都应该有“公司利益高于一切”的意识,无论在什么情况下,无论是高层还是基层,都应把维护公司利益当做自己的首要任务。身为员工,一定要明白自己是公司的一员,公司发展了,你才能得到发展。可以说,企业是所有成员共同生存、发展的平台。如果将企业运作比做一盘棋的话,那么企业利益至上、内部服从市场、局部服从全局的观念,就好比棋中的“大局观”。只有懂得区分“大”和“小”,员工才能做出合理的取舍:只有适当地牺牲局部利益,才能换取全局的成功。

  张志华说,上半年全国经济形势出现发展放缓趋势,政府坚持稳增长调结构,制造业PMI指数虽然略有上升,出现回暖迹象,但企业面临的生存压力仍然沉重。市场压力迫使企业要加强内部管理,从管理挖潜力,向管理要效益,我们一定要抓住机遇,查找不足,扭转思路,解决问题,提升管理,这样才能谋得新发展。

  在会议最后,根据《公司绩效目标管理办法》以及公司1号文的要求,结合部门职责,各中心、各部门负责人与董事长当场签订了《部门绩效目标责任书》。《部门绩效目标责任书》是公司下达的任务和指标,公司要求各部门结合各自的实际工作情况,将年度工作目标进行层层分解,与月度工作有效结合,特别是要与公司督办的重点工作、项目管理、KPI指标紧密结合,制定详细可行的工作计划,确保年度工作目标全面落实、完成。

  与各部门签订年度目标责任书是今年公司强化责任、提高执行力的重要举措之一,公司将据此作为年度绩效考核、先进评比的依据。目标责任书的签订为进一步落实工作责任,提高工作效率,确保公司各项经营任务的全面完成,提供有力的保障。

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